종업원간 쌍방향 대화가 원활하다. 이는 커뮤니케이션의 선순환을 가져와 조직에 대한 충성심을 높이게 된다. 높은 수익을 내기 위해서는 구성원간 협동과 팀웍 또한 빼놓을 수 없는 덕목이다 결국 일하기 좋은 직장의 핵심요소는 종업원과 경영진의 신뢰, 직장에 대한 종업원의 긍지,사내 동료애 등이
, 민감성, 관심, 정직성(Clemmer 1993), 노력(Mohr 1991) 및 정중함과 신뢰성(David 1998)이 제시되고 있다.
기존연구에 따르면 소비자 불평상황에서 비난의 수용(Goodwin and Ross 1992)과 사과의 제공(Bies and Shapio 1987; Folkes 1984)이 중요한 요소라고 제안하고 있으며, 불평의 해결에 있어서 커뮤니케이션의 중요성 때
종업원들의 고용불안, 생산성 저하, 기업 이미지 손상 등 해고로 인한 부작용을 최소화 부작용을 최소화하고, 정리해고가 용이하지 않은 국내의 노동 시장 상황에서 더욱 유용한 수단이다.
n 종류 및 장단점
양적 고용 조정
① 근로시간 조정: 기업내의 잉여인력이 존재하는 경우 이들을 해고하는
종업원, 종업원과 사회간의 신뢰를 토대로 사회와 모든 이해관계자에게 신뢰받는 투명하고, 부조리가 없는 아름다운 기업 이미지를 정착시키기 위해 지속적으로 노력하고 있다.
② 합리경영
보편타당한 원칙과 철학에 근거한 경영활동의 전개, 합리적인 의사결정을 통한 경영 효율화 증대 및 합리적
신뢰 구축과 실질적 협력을 유도하려는 노력들은 과거 조립기업과 부품기업 사이에 형성된 적대적 관계 때문에 제약을 받고 있는 것이다. Mudambi & Helper(1998)는 이처럼 형식적으로는 협력하고 있지만 실질적으로는 비협조적 행위가 계속되고 있는 미국 조립기업과 부품기업간의 관계를 ‘긴밀하지만 적