서론
이 과제를 처음 듣고서 과거에 한국철도시설공단이 정부경영평가 2년 연속 1위, 대한민국 경영품질 공공부문 대상 등 권위 있는 상 수상, 얼마전 한국생산성본부가 주관하는 윤리경영 대상을 수상하는 영광을 얻었다는 기사를 본적이 있다. ‘동북아 시대 글로벌 경쟁력을 갖춘 철도엔지니어링
Ⅰ. 서론
우리사주제도는 기본적으로 종업원 주도 성과배분 방식 조합형 종업원주식소유제도이다. 우리사주제도의 성과배분의 성격은 영국의 AESOP과 유사하지만 종업원 주도 조합형은 프랑스와 같은 유럽식 제도와 유사하다. 결국 우리사주제도는 영미식과 대륙식 혼합형 종업원주식소유제도라 할
종업원의 성과 보상관리
I. 보상관리의 개념
보상관리는 조직이 전략목표를 달성해 나가는데 있어서 가장 중요하게 관리해야 하는 기능 중의 하나이다. 보상은 조직구성원들이 조직에 대해 그리고 자신이 맡고 있는 업무에 대한 태도와 행동방식을 결정하는 중요한 영향요인이 된다.
보상은 구성
성과를 정의하고, 성과목표를 정한 다음, 성과목표를 달성하기 위하여 체계적으로 성과실행 과정을 점검하고 모니터링을 실시하며, 실적 달성 결과에 대한 성과평가를 실시하여 차기 성과목 표 및 보상에 연계하는 경영관리시스템을 의미한다. 즉, 관리자들이 종업원들의 활동과 산출물이