라마다 가지고 있는 특색, 풍습, 취향은 시간이 갈수록 더 다양해지고 분명해 지고 있다는 것을 글로벌 기업들은 인지하고 있어야 한다. 인도의 마케팅 및 광고 컨설팅 회사인 브랜드 컴의 CEO 라마누안 스리드하르(Ramanujan Sridhar)는 “현명한 회사들은 자사제품을 지역 특색에 맞게 현지화함으로써 더 큰
분석’에서는 CJ 제일제당의 ‘이너비’가 블루오션인 먹는 화장품 업계에 뛰어들었지만 2009년 출시 이후 뚜렷한 제품 판매량의 증가가 보이지 않았다는 점, 경쟁 산업체들이 뛰어들면서 먹는 화장품 시장이 점차 레드 오션화 되어가고 있는 상황을 주요 이슈로 다루었다.
다음으로 ‘Ⅱ. 기업분석’
이러한 상황에서 ‘이너비’는 단순히 화장품을 발라 피부를 관리하는 아우터뷰티(Outer-Beauty) 제품이 아닌 피부에 바르는 것만으로는 흡수되기 힘든 유효성분과 기능성 성분들을 경구로 섭취하도록 하는 적극적 형태의 뷰티케어로서 이너뷰티(Inner-Beauty)제품으로 전면 출시되었다. ‘이너비’는 제품
제 1 장 서론
제 1 절 중국시장의 중요성
미국과 유럽, 일본 등 선진국들의 경기 침체에도 불구하고 중국은 초고속 성장을 달성하고 있다. 80년대초 1인당 국민소득이 380위엔에서 5,600위엔으로 무려 약15배정도 급증하여 국가 경제력이 미국, 일본 다음으로 높으며 초고속의 경제 성장으로 세계3위로
1. 소개
1.1 기업 소개
1.1.1 기업 개요
유한킴벌리(Yuhan Kimberly, Ltd.)는 대한민국의 위생·유아용품 제조회사로 1970년 3월 30일 미국의 킴벌리 클라크와 한국의 유한양행이 6대 4의 비율의 합작투자로 설립되었다.
킴벌리 클라크는 지난 1998년 유한양행이 가지고 있던 유한킴벌리의 지분 10%를 추가로 인