Ⅰ. 서론
1. 들어가며
경쟁이 고도화되고 소비자의 욕구가 다양해진 현 시장에서, 효율만을 강조하는 기계적
방식의 경영은 구시대적 발상에 불과하다. 특히 기업의 규모가 클수록, 시장을 선도한다는 특성상 혁신적인 경영, 열린 경영에의 시도가 필수불가결한 상황이라고 할 수 있다. 단순
소비자 니즈를 충족시키기 위한 지속적 혁신을 통해 새로운 시장을 창출하고 있는 기술주도형 산업으로서 기술혁신산업의 특성으로 인해 가전제품의 수명주기는 점점 단축되는 추세이다. 또한 가전산업은 소수 다국적 기업에 의해 지배되고 있는 생산 집중도가 매우 높은 산업으로 진입장벽이 높다.
기업이미지 및 브랜드 강화 차원에서 활용한 광고인데, 그 효과는 매우 조용하면서 강하게 왔다고 할 수 있다. 이에 따라 기업이미지는 매우 상승을 하였고 고객들의 브랜드 선호도도 좋아졌다. 종이류를 만드는 회사에서 나무심기 캠페인, 즉 자연을 훼손하기 때문에 환경측면에서 보면 매우 거부감을
나무와 물, 토양 생물들을 직접 보고 듣고 만지며 느끼는 체험 프로그램. 각 분야의 권위 있는 전문가 30여 명이 매년 자원봉사자로 참여하여 프로그램의 질을 높이고 있음
매년 봄이면 어김없이 찾아오는 불청객인 황사. 황사의 진원지로 여겨지고 있는 몽골의 사막화 지역은 우리에게 환경문제가 더
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1) 소규모 점포 (ex:나무위에 빵집)
이화여대 정문 앞에 위치한 나무위에 빵집은 국산 유기농밀가루와 우리밀, 쌀을 장시간 숙성시켜 빵을 만드는 웰빙 빵집이다. 온라인으로 주문받은 빵을 판매하는 독특한 콘셉트의 빵집으로 이름을 날리다 작년에 오프라인 매장을 연 케이스이다. 아직도 사전