매니저 인터뷰
Q : 주력하는 Taget 소비자는?
A : 정확히 어느 층을 target으로 잡고 있지는 않다.
처음엔 학생복지 차원에서 1층에 푸드코트를 운영했으나 취지에 맞지 않아 사업을 그만두었다.
16층은 학생을 대상으로 하기 보다는 직장인들의 회식이나 단체모임으로 Target을 잡았다.
내의시장의 일대 혁신을 일으켰다. 이후 ㈜좋은사람들은 고속 성장을 거듭하며 ‘제임스딘’, ‘보디가드’, ‘yes'등 의 주력브랜드를 지닌 중견 기업으로 성장하였다. 이하의 본문에서는 가치사슬구조(value chain)를 바탕으로 ㈜좋은사람들을 분석하고 당 기업의 성장 원인을 찾아보도록 하겠다.
I . 서 론
현재 국내 호텔관광산업은 이라크 전쟁, 국내-외 경기 침체, 북한 핵문제 등으로 인해 많은 어려움을 겪고 있다. 실제로 한국관광연구원의 2003년 2/4분기 주요 관광산업의 경기전망에 따르면 기업경기실사지수가 특급호텔만 호전될 것으로 전망하고 나머지 부분, 즉, 1급 이하 호텔, 일반여
Ⅰ. 서론
우리는 누구나 보다 높은 삶의 질이 확보된 사회에서 살기를 원한다. 그러한 사회를 만들기 위해서는 사회구성원 각자에게 책임과 의무가 있고, 서로에게 그 역할을 기대한다. 기업도 마찬가지이다. 아무리 큰 기업이라 할지라도 사회의 구성원 중 하나에 불과하며 아무리 작은 기업이라도
기업의 진출 및 세계적인 대형 외자 제약사들의 진출로 인하여 앞으로는 기술제휴, 인수, 합병, 신제품 개발, R&D의 투자확대 등을 통한 경쟁력 강화의 필요성이 절실하다.
경쟁요인은 최근 제품의 품질 등 질적 측면이 강조되고 있기는 하나, 상당부분은 업체의 영세성 등으로 가격경쟁에 의해 지배되