교육 ․ 훈련 관리 : 엠코의 교육훈련이 목표와 5가지 교육제도에 관한 내용(MBA과정, English Intensive Course)을 기술.
[1-3] 보고서 특징과 주제 채택 이유
반도체 기업에 대한 인적자원관리의 영역 중에서 채용선발과 교육훈련을 중점적으로 다루었는데 우리나라의 대표적인 반도체 기업인 삼성과 하이
통한 지역근접지원 체제구축
4. 중소기업의 기술확보지원을 위한 기술이전 및 사업화 촉진․지원
◦ 중소/대기업, 중소기업간 기술이전촉진을 위한 정보제공 및 교육훈련
- 국제기술시장(Cyber IT-Mart) 구축 및 운영(국내외 기술이전정보제공)
- 기술이전전문가 양성 교육지원 : 연간 400명
교육훈련 프로그램에 대하여 내부인력육성과 외부인력육성으로 구분하여 수록.
(2-2-2) 하이닉스 반도체
(2-2-2-1) 채용선발 : 하이닉스의 채용대상과 채용분야,채용전형의 과정에 대하여 조사.
(2-2-2-2) 교육훈련 : 교육훈련 시스템 실행의 전반적인 과정에 대하여 주로 서술하였고 과거의 교육시스템과
기업들은 직무관리수행을 활용하여 체계적으로 인적자원을 관리하는데 주력하고 있으나 인적자원이 경직되게 운용될 수 있다는 우려가 제기되어 오고 있다.
이에 본 보고서는 직원들의 직무수행관리(performance management: PM)의 관점은 문제의 원인 혹은 문제를 일으킨 행동의 원인이 개인이 아니라 조직
Ⅰ. 서론
1. 들어가며
경쟁이 고도화되고 소비자의 욕구가 다양해진 현 시장에서, 효율만을 강조하는 기계적
방식의 경영은 구시대적 발상에 불과하다. 특히 기업의 규모가 클수록, 시장을 선도한다는 특성상 혁신적인 경영, 열린 경영에의 시도가 필수불가결한 상황이라고 할 수 있다. 단순