기업 중심으로 편중되는 경제 구조 및 관료중심적, 획일적, 천편일률적인 기업문화는 변화무쌍한 현대사회에는 적절하지 않으며 우리나라 기업이 살아남기 위해서는 상황에 맞는 적절한 변화를 취해야 한다.
자, 여기에 이웃나라 일본에 호리바 제작소라는 회사가 있다. 이 회사는 사훈부터가 남다른
기업윤리까지 경영의 한부분이 되었다.
1990년대 이전에는 남들에게 보이기 위한 기부가 이루어졌다. 한 단체에서 가능한 많은 기부금을 나누어서 전달되는 형식이었는데 이러한 이유는 지역사회의 많은 단체들을 만족시키면서 자신의 기업의 자선활동을 최대한 눈에 보이도록 드러내기 위해서였다
기업 소개
두산인프라코어(주)는 1937년 조선기계제작소로 최초 출범하였다. 인천에 설립된 조선기계제작소는 이 땅에 세워진 최초의 대단위 기계공장으로서 이후 1963년에 국영기업체인 한국기계공업(주)로 새롭게 발족하여 한국의 산업 근대화에 이바지해 왔다. 한국기계공업(주)는 디젤엔진, 지게
기업 근무자, 해외 MBA 출신 등이 다수 지원했다. 지원자들은 “좀 더 보람 있는 일을 하고 싶다"는 이유로 비영리조직에 지원했다고 밝히고 있다. 이처럼 비영리조직은 양적인 측면뿐만 아니라 질적인 측면에서도 성장하고 있다. 그럼에도 불구하고, 비영리조직의 인적자원이 여전히 제한되어 있기 때
눈에 띄는 변화를 발견하기는 어렵다. 그럼에도 불구하고 두산인프라코어는 사업장별, 부문별, 국제 EHS팀을 만들고 EHS 경영전담 부서를 조직하고, 새로운 기술을 반영하여 통합 IT 시스템을 구축하고 있는 노력을 볼 수 있었다. 앞으로 계속적으로 뻗어나갈 국제적 EHS팀 경영과 나날이 발전하는 기술의