대한 불만족, 다른 직원들과의 관계, 만족스럽지 못한 경제적 보상, 불투명한 비전 등이 있다. 그중에서 우리들이 중점적으로 관심을 둔 것은 신입사원의 회사와 조직에 대한 주인의식의 부족이었다. 신입사원들이 조직에 대한 주인의식이 없기 때문에 쉽게 이직을 결정할 수 있다고 생각하였다.
일치라는 독점적 기업 지배구조는 회사 내부적으로 기업 경영의 투명성과 효율성을 상실 시키면서 기업의 윤리적 의무와 기업경쟁력을 떨어뜨리는 결과를 가져왔다. 이 장에서는 주인-대리인모형에 관해 설명해 보고 그것을 이용해 공개법인이 안고 있는 약점을 분석하고 해결방안을 논하고자 한다.
주인의식에 대한 선향연구 검토
선행연구를 근거로 종업원 지주제도와 조직몰입의 관계에서 심리적 주인의식의 조절효과에 대한 실증적 규명
종업원 지주제도를 도입하는 기업의 실무자, 연구자에게 새로운 모티브 제공
2. 이론적 연구 – 종업원 지주제도
2-1 종업원 지주제도 (ESOP: Emp
우리 주변에 보면 굉장히 활발한 행동을 하는 조직들을 볼수가있다.
왜 그 조직은 이러한 강한 집단의식과 소속감을 가질수있을까?
성장하는 조직의 공동적 속성인 주인의식에 대한 궁금증과 주인의식이 조직과 기업에 미치는 영향에 대해서 구체적으로 알고싶었다.
ⅱ. 주인의식의 정의
Ⅰ. 주인-대리인 이론
1. 대리인 문제 전제 조건
1) 대리인의 선호 내지 이익이 주인의 것과 일치하지 않을 수 있다.
주인은 대리인이 주인의 목적(선호)을 충실히 반영할 것이라고 생각하지만 대리인은 대리인 나름대로의 목적을 가지고 행동한다. 중요한 것은 주인의 선호와 대리인의 선호가 일치