주주, 기관투자가 등 이해관계자의 활동에 변화가 일어나고 있다. 그러나 아직 과거에 대한 집착과 변화에 대한 저항이 남아 있는것도 사실이다. 이를 극복하고 가장 효과적으로 평가받는 경영구조를 만들어 가기 위해서는 앞으로도 상당한 노력과 시간이 소요될 것이다.
기업의 가장 기본적이고 중
주주행동주의의 대두를 배경으로 투자의 장기적 시계가 점차 회복되고 있는 것으로 보인다. 대형 기관투자가의 경우 자본의 유동성에 제약이 있기 때문에 주식을 장기간 보유하게 된다(Hawley & Williams, 2000).
조직통합 측면에서 볼 때 노동시장의 유연화로 고전적 경영자자본주의의 조직통합방식은 붕
주주가치 극대화를 위해 운영된다면 주주뿐 아니라 경제전체에서도 자원이 효율적으로 배분된다는 이데올로기가 확산되었다. 주주이익 중시의 경영이 확산된 배경에는 차입매수(leveraged buy-outs)를 위한 정크본드 시장의 발전, 경영자의 재량권을 통제하기 위한 주주행동주의(shareholder activism)의 대두,
'보이는 것만 믿으세요.' 라는 광고 카피가 있다. 바로 미래에셋그룹이 한동안 사용하던 광고카피이다. 사실 변동성이 심하고 불확실한 미래를 예측해야만 하는 증권시장에서 '보이는 것만 믿는' 것은 매우 위험할 수 있다. 하지만 미래에셋은 지난 1997년 7월, 자기자본 100억 원으로 설립된 이래, 2007년 6
주주, 경영자, 채권자, 종업원 등 다양한 이해관계가 존재한다. 따라서 기업 경영에는 이들의 다양한 이해관계 및 지배권을 조정하고 규율하는 제도적 장치와 운영 메커니즘이 필요한데, 이를 총칭하여 기업지배구조(Corporate governance structure)라고 한다. 세계 각국은 20여년 전부터 회사와 주주의 가치를