3. 중간점검 및 목표 조정시 유의사항
중간점검 및 목표조정이 효과적이기 위해서는 평가자가 유의해야 할 몇가지 사항이 있다.
첫째, 부하의 업무수행 목표를 명확히 알고 있어야 한다. 부하의 행동을 관찰한다는 것이 복잡한 일처럼 보일지 모르지만 평가자는 부하의 목표달성과 책임에 긍정적
점검한 후 그 개선방안을 살펴 볼 필요가 있다.
Ⅱ. 개방형직위제도의 도입 효과
충원의 범위를 넓힘으로써 정부 인적 자원의 활용범위를 확대시킬 수 있다. 행정조직 단위간에 원활한 인력교류를 통해 새로운 분위기를 공직사회에 주입할 수 있다. 민간 전문가나 특정영역에서의 국민적 이익을 대
중간점검하며 최종적으로 목표달성정도를 평가하는 일련의 관리 과정이라 할 수 있다. 한편, MBO식 인사 고과라 함은 MBO의 관리과정에 준하며 설정된 목표의 달성정도에 대한 평가결과를, 주로 업적고과의 형태로, 피고과자의 인사고과에 공식적으로 반영하는 방법의 인사고과제도를 말한다. 실무에서
Ⅰ. 중소기업 기술능력
한국에서 중소기업부문의 양적 성장이 본격적으로 이루어진 것은 1980년대 초반 이후의 산업구조조정을 통해서이다. 즉 종전의 중화학공업 중심의 산업구조를 고도화하기 위해서는 기계.소재.부품산업의 발전이 요구되었으며, 이 역할이 중소기업에게 주어지면서 중소기업의
Ⅰ. 서론
사업계획서는 대개 다음에 전개되는 내용을 간추린 개요서로 시작한다. 여기에는 당신이 하고자 하는 것은 무엇이며, 그것을 어떻게 해나 갈 것이며, 자금은 얼마나 들며, 얻는 것은 무엇인지가 간결하게 나타나야 한다. 또한 그것을 읽는 사람에게서 기대하는 것이 무엇인지를 밝히는 글이