구조는 요소나 차별화된 단위 차원에서 5개의 주요 요소로 이해되고 있으며, 이 구조는 주요 과업과 활동이 효과적으로 성취되는 방법을 제시하고 있다. 그렇다고 주요 구조가 전략실행만을 위해 조직화된다는 뜻은 아니다.
따라서 본 장에서는 5개의 주요 구조, 즉 기능식 조직과 지리적 조직, 부분적
구조혁신(restructuring)'이라는 것이다. 따라서 합리적인 경영자라면 자신이 경영하는 기업의 혁신을 위해서 조직구조에 관심을 기울여야 할 것이다.
그런데 우리가 조직구조의 혁신을 논하기 위해서는, 우선 조직구조란 무엇인가? 조직구조란 무엇으로 이루어졌는가? 라는 질문에 대한 답을 알고 있어
▶유통방식case 1. 양파/마늘
현재 전남산(무안산) 마늘의 주 유통경로는 생산자 → 산지유통인(깐마늘업체) → 도매상·중간도매상 → 소매상 → 소비자를 거치는 5단계의 경로를 거치는 것으로 나타났으며, 생산자에서 산지조합 25%, 산지유통인 40%, 저장업체 25%를 경유하여 유통되고 있다. 이러한 유통
효과를 야기한다.
Ⅱ. 본 론
1. 지역문제의 발생요인
지역문제가 왜 발생하는가에 대하여 지리적 요인, 경제 구조적 요인, 사회문화적 요인, 정치 행정적 요인 등 다양한 요인들이 지적되고 있다. 지역문제의 발생요인을 항목별로 살펴보면 다음과 같다.
1) 지리와 지형
다양한 지역을 보면
급속하게 변화하고 있는 한반도 주변정세 속에서 엄중한 국면을 헤쳐나가기 위한 주도면밀한 준비와 계획, 민족의 장래를 내다보는 냉철한 안목이 그 어느때보다 절실히 요구되고 있는 시점이다. 남북경협에 있어서도 단기적인 성과와 이익에 집착하는 것이 아니라 경제교류와 협력을 통한 궁극적인