우리나라의 지방공기업경영평가제도는 지방공기업이 지방경영에 있어 중앙정부 및 자치단체로부터 자율성과 책임성을 확보하기 위해 마련된 제도이다. 이 제도는 1993년 지방공기업법 제3차 개정에서 처음 도입되었으며, 1999년 지방공기업법 개정을 통해 부각되었다. 이때 개정내용은 지방공기업의 경
있는 서비스를 겉모습뿐만 아니라 사고체계까지 다른 사람들에게 교육을 시킨다고, ‘과연 전해질 수 있을까?’하는 의구심이 생긴다. 이 기업의 사례의 경우 최근의 자료이기 때문에 단기간의 성과를 가지고 앞으로의 행보 또한 똑같이 성공할 것이라고 추론하는 것은 타당하지 않다고 생각한다.
지방자치단체는 기능이 중복되어 있어 공공서비스의 공급에 있어 광역성이 있기 때문에 상호협력을 증진해야 하는 상황에 있다. 도시 및 지역개발, 상하수도, 보건, 위생, 도시재개발, 환경 등 다양한 광역행정 수요에 대한 지방자치단체 간 협력의 필요성이 증대되고 있다.
둘째, 지방자치 실시 이후
136명 대부분의 직업분류 사전의 대분류 9번에 해당하는 단순 노무직 분야에 종사하는 것으로 나타났는데 박희찬의 표에서는 정신지체인이 현재 일하고 있는 직무들을 5개의 영역으로 나누어 기술한 사례들이므로 5개 영역의 36가지의 일들을 적성직무로 볼 수 있을 것이다.
한국장애인고용촉진공단에
공기업의 민영화는 1970년대 석유파동 이후 공공부문에 대한 경제적 관리의 한계 노정으로 영국의 대처 행정부가 공공부문의 비효율성과 경직성을 제거하고 공기업 경영의 효율성을 제고하기 위하여 본격적으로 추진하기 시작했다(한귀호, 2002:2). 대처 정부의 민영화 전략은 성공적인 것으로 평가되고