역사회와 사회전반의 삶의 질을 개선시키며 이들과 더불어 지속가능한 경제적 발전을 하기 위한 기업들의 노력”이라 정의한다.
기업의 지속가능경영및 성과에 대한 연구로 명성이 있는 스위스의 Swiss Re(2004)에서는“지속가능발전을 위한 환경, 경제, 사회의 통합적 책임을 지는 것”으로 포괄적으로
들린다. 사원을 비용으로 생각하지 않고 투자로 생각한 도요타 기이치로는 사원들이 경영자가 자신들을 가족과 같이 여긴다는 사실을 체감하게 해줌으로써 백 마디의 말보다 더 확고한 믿음을 주었다. 누군가 자신을 믿고 그 믿음을 지속적으로 보여주는데 그에 충성하지 않을 수 없을 것이다.
경영방식의 변화가 내포하고 있는 사회적 의의는 무엇인지 또한 어떻게 받아들여야 하는지에 대해서 비판적으로 검토해 보고자 한다.
본론1.
: 기업경영방식의 변화, CSR에 대한 사회변동론적 분석
1) 제도적 요인
기업의 사회적 책임에 대한 사회적 요구가 높아지고 기업이 야기하는 사회적 문제
지속적 성과 측정시스템은 브랜드 포트폴리오의 성공을 이끄는데 중요하다.
10.장인과 디자이너에 대한 투자
명품 업체들의 공통점은 장인에 대한 투자를 아끼지 않는다는 것이다. 이탈리아 구두 브랜드 아 테스토니(A. Testoni)는 장인 중시 경영으로 유명하다. 공정마다 장인들이 한 가지 일만 한다.
그의 뛰어난 업적을 확인해 준다. 역사에 큰 영향을 끼칠 기회를 포착하는 사람은 그리 많지 않은 법이다. 박회장은 주어진 기회를 포착했을 뿐 아니라, 그 기회를 멋지게 이용해 미래에의 꿈을 펼쳤다.
박태준 회장만큼 종업원들로부터 사랑과 존경을 받고 있는 기업 총수는 없을 것이다. 박회