앞서 서술한 내용들을 토대로 월마트가 한국 시장에서 실패할 수 밖에 없었던 이유를 한 마디로 요약하자면, 확실한 Sgementation을 하지 않았다는 점이다. 아무리 대형할인 유통업이라고 하지만, 대상 고객이 어떤 특징을 가지고 있고, 어떤 성향을 보이는지 정확히 파악하고 접근을 했어야 했는데, 월마
전략이다.
2) 내부적 통합
정보 기술의 활용을 업무 프로세스내의 모든 가능한 영역으로 확대한다.
3) 업무 프로세스 재설계
정보 기술의 능력을 최대로 활용하기 위하여 업무 프로세스를 재설계한다.
4) 기업 네트워크 재설계
기업 네트워크 상에서의 범위와 과업들을 재정의한다.
단일화 등을 통해 채널 관리를 효율적으로 운영할 수 있도록 해준다
[5] 경쟁적 우위를 획득하기 위하여 전략적 채널 파트너 사이 협업을 강화해 주고 기업의 관계자들에게 공급사슬에 대한 마인드를 강화해주며, 이를 통해 생산력을 높이고 프로세스 재설계를 통해 새로운 조직 구조를 창조해 준다.
가능해지는데 대기업 PC제품의 경우 자주 발생하는 각종 할인판매의 실시는 주로 잘못된 예측에 의해 가중된 재고부담을 줄이기 위한 방편으로 사용되고 있다.
둘째, 판매 제품은 표준화된 PC가 대부분이어서, 다양한 제품을 원하는 고객의 욕구를 충족시키지 못하고 있는 실정이다.
셋째, 공급사슬
지속가능경영 (Sustainability Management)
기업의 지속적 성장 및 발전을 위해서는 지금까지와는 다른 새로운 경영 패러다임이 요구됨
▪ 1960년대 한국 100대 기업 가운데 2014년 현재 7개 기업만 생존
▪ 기업 평균 수명 50년 미만(국내 상장기업: 23.9년, 세계 500대 기업: 40년)
▪ 자동차 1위 GM, 가전 1위 Sony 경