제 1장 현대자동차 지식경영
제 1 절 지식경영 실천사례
1. 교육을 통한 인재육성 / 경력개발 제도
다른 기업들과 달리 현대자동차는 모든 직원을 스페셜리스트로 육성하기 위한 경력개발제도 (CDP, Career Development Program)를 도입한다. 모든 직원이 앞으로 개인적으로 쌓아 갈수 있는 경력경로를 명확
Ⅰ. 서 론
1. 선정 대상
• 지식경영의 선도자 “이랜드”
• 지식경영으로 위기를 극복하고, 재도약한 국내 굴지의 패션•유통 전문기업
• 회사 설립일: 1980년 9월
2. 선정 이유 및 중요성
경기 침체의 여파로 대다수 기업들이 몸집 줄이기에 주력하는 것과 달리 패션•유통기업
스마트 워크플래이스는 ‘언제 어디서나’ 업무수행 가능하도록 하는 업무환경 혁신이다.
포스코는 신속한 의사결정과 빠른 업무처리가 경쟁력인 경영환경에 능동적으로 대응하기
위해 사무ㆍ제조부문에서 첨단 모바일 기술을 활용, 일하는 방식의 변화를 추구하고 있다.
이를 통해 포스코는 비
있음.
-직원은 리더의 판단력을 믿고, 리더는 조직원들의 능력을 믿고 뒷받침해주는 신뢰가 바탕이 되어있는 조직문화를 이룩하였음.
-경영자와 직원과의 의사소통이 원할하며 기업의 인적자원관리 시스템이 잘 자리잡혀 있음.
-적극적인 마케팅 전략으로 마케팅 성공사례로서 손색이 없음
, 조직의 디자인 관련된 사항을 최적화하여 생산성, 경쟁력과 품질을 향상시킬 수 있음
엔지니어적 호기심으로 만들어진 Apple 이라는 컴퓨터 회사가 이제는 전 세계인들이 열광하는 IT 회사가 되었음
지식경영과 디지털 경영으로 고객만족도와 종업원 만족도를 높이고 이윤창출에 기여
문제점