CoP지식의 창출을 위한 지식경영 활동의 수단으로서 조직 내 특정 분야의 문제해결과 지식분야에 대해 관심을 같이하는 구성원들의 모임.
CoP 활동내용
업무상 주요 Issue에 대한 공동 해결
업무 추진상의 어려움 상호 조언
업무상의 Idea 교환 및 新 지식 연구
필요 자료의 상호 교환
세미나, 교육
지식자산 표를 통하여 종합적으로 지식자산의 현 수준을 자세히 평가한다.
“BSC 시스템에 근거하여 기존의 재무제표에서 보여줄 수 없는 추가적인 정보를 주주에 보여주어 기업 투명성을 높이는 역할을 할 것이며 기업내부의 무형자산의 가치를 인식시키고 이를 철저히 관리하는데 기여할 수 있
평가할 때 대상자는 그의 능력과 함께 조직에의 헌신도를 평가 받게 되는데 지식자본가는 통제에 의해서 성과를 내기보다는 성과에 대한 자기 책임감에 의해서 성과를 낸다. 따라서 항상 자기의 성과를 확인하고 그에 따른 자기 피드백이 가능한 정보 인프라를 구축해 주어야 하고 이랜드의 BSC의 개인
지식들의 창출, 전파, 공유 과정에 관한 이론은 지식경영의 유형적 접근 및 한국형 모델 설계에서 논의의 큰 바탕이 될 것이다. 이를 바탕으로 유형화 한 지식경영의 형태에는 ‘인적 네트워크 중심 형’, ‘시스템 중심 형’, ‘web2.0 형’ 등을 들 수 있다.
II. 현상진단
(1) 지식경영 기법 도입의 확
문화는 또 다른 조직의 문화와는 다르며 가정 또한 다르다고 하겠다. 그리하여 조직성원의 가치관이나 신념이 조직문화에 따라서 달라지며 조직 구성원들의 행동에 영향을 미칠 수 있다는 점에서 조직문화의 조직 관리적 의의는 크다 하겠다.
2. 지식과 지식경영의 개념
1) 정보와 지식의 정의