지식경영 패러 다임과 과거의 경영 패러다임의 차이점은 무엇보다도 경쟁력의 핵심요인은 바로 지식이며, 지식을 체계적으로 경영하여야 한다는 생각이다. 그러면 과거에는 지식을 중요하게 생각하 지 않았는가? 그렇지만은 않다. 과거에도 지식을 중요하게 생각했지만 우리가 지식경영의 틀에서 볼
지식의 사전적 의미
유용한 것을 만드는 앎의 형태 (피터 트러커)
Know-how, Know-what, Know-who (OECD)
여러 석학들이 내린 지식경영의 정의
노나카 – 지식을 체계적으로 발굴하여 기업내부에 축적공유하고,
이 지식을 기업의 경쟁력 제고를 위해 활용하는 것
피터 드러커 – 지식이
II. 지식창고 관리자(Reference Worker)를 임명하라
지식경영을 위해서는 리더십을 갖춘 지식창고 관리자가 제도적으로 임명되어 운영되어야 한다. '모든 사람의 일은 누구의 일도 아니다'라는 말이 있다.
지식창고만 만들어 놓았다고 지식 경영이 저절로 이루어지는 것은 아니기 때문이다.
또. 창고는 늘
Ⅰ. 서론
정밀화학공업은 수익성이 높고 부가가치가 크며 기술 집약도가 높은 산업으로 고도의 기술과 막대한 연구 개발비가 소요되는 반면 기술의 혁신 속도가 빠르고 기술 수명이 짧아짐에 따라 각국간의 기술 경쟁 또한 치열해 지고 있어 기술의 비교 우위를 지속하기 위해서 선진국 다국적 화학
지식경영
I. 경영에 있어서의 지식
기업 활동의 목표가 가치 창출(Value Creation)이라고 한다면 기업은 더 이상 노동과 자본이라는 전통적 의미의 생산요소에 전적으로 의존할 수 없다. 90년대부터 불기 시작한 글로벌라이제이션과 전 세계적인 규제완화의 바람이 정보기술(Information Technology)의 획기적