것이 중요하므로 물리적 자원의 결합은 물론 인적자원의 조정과 결합이 필요한 것이다.
이에 따라 우리는 우리가 폴란드로 파견되는 관리자라는 관점에서 현지 노동자의 특성을 파악하여 예상되는 마찰을 줄이며 원만한 노사관계를 이룩하여 생산성을 향상 시킬 수 있는 방법을 모색하고자 한다.
시함.
- 특성간의 우선순위를 정할 수 없음.
- 일반적으로 인정되는 뛰어난 리더십은 상황에 따라 다르나 특성이론은 상황을
무시하고 너무 리더의 개인적 특성에 초점을 맞추어 현실성이 떨어짐.
iii. 행위이론
a) 행위이론의 개념
- 리더의 특정 행위, 즉 리더십 스타일이 효과적
Ⅰ. 序
1. 협상이란?
협상이란 어떤 목적에 부합되는 결정을 하기 위하여 여럿이 모여 서로 의논한다는 의미로서 외교관이나 세일즈맨들만이 하는 전문적인 행위만을 일컫는 것이 아니라 우리의 일상생활 자체가 협상행위의 연속이다. 또한 협상은 상호간의 이익을 증진시키기 위한 협상 당사자간
진출의 현재 상황을 분석하고 과정과 결과를 알아보며 앞으로의 성장방향 과 가능성을 파악한다.
(4)기업전략(이문화 극복)을 분석함으로써 휴맥스의 해외진출의 성공적인 사례를 파악하며, 성공요점을 알아본다.
(5)휴맥스의 위기관리를 토대로 위기관리의 중요성과 핵심을 파악한다.
이문화 적응 역량을 견지하고 있는가를 선발과정에서 중요한 고려기준으로 여김. 그리고, LG 디스플레이는 해외파견 인력 선발 시에 이미 해외근무를 수행한 파견자를 선발위원으로 활용함으로써 보다 적합한 후보자 선발을 할 수 있음. 파견후보자의 유연성, 인내심, 유머감각, 불확실한 상황에서의