1. 서번트 리더십의 개념
타인에 대한 봉사의 초점을 기여한 리더십이라고 볼 수 있다. 고객들에게 욕구를 충족시키고 헌신하는 리더십을 말한다.
서번트 리더십는 6가지로 나눌 수 있는데, (1) 존중하는 마음으로 부하들의 말을 귀담아 듣는 경청
(2) 보다 차원 높은 이해심으로 부하들을 이해하는
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십의 등장배경
전통적 리더십 이론으로써 특성이론, 행동이론, 상황이론은 리더와 구성원의 관계에 대해 합리성을 전제로 전개되는 거래관계로 이해하였다. 전통적 리더십 이론에서는 리더가 구성원을 통제 및 관리하기 위한 맥락으로 리더십을 이해하였으며, 그 결과 리
과거 세계를 제패했던 위대한 지도자들은 각자 자신만의 리더십을 갖추었다. 몽골제국을 세운 칭기즈 칸, 한나라 유방, 명 태조 주원장 등은 강력한 카리스마를 바탕으로 신하들을 복종시켰으며 촉나라 유비, 송 태조 조광윤 등은 온화하고 타인을 존중하는 배려심을 보여주며 부하들에게 존경을 받는
성과를 올리는데 크게 도움이 될 것이라고 생각한다.
Ⅱ.본 론
1.변혁적 리더십
변혁적 리더십은 조직구성원의 의식과 가치관의 변혁을 통해 조직의 혁신과 성과를 창출하려는 리더십 유형으로, 변혁적 리더십의 하위 요인으로 카리스마, 동기부여, 개별적 배려, 지적자극의 네 가지가 제시되고 있다
리더십은 기존의 리더십이론이 주로 리더와 하급자 간의 교환관계에 국한되어 있다고 지적한다. 예를 들면, 경로-목표이론에서 리더의 역할은 과업을 중시하는 구조 주도적 행위나 배려 주도적 행위를 통하여 행위를 통하여 하급자들을 동기 부여시키기 위한 이들 간의 교환관계를 방해하는 요소들을