시간에 교수님께서 모임을 자주 가져서 서로 유대감을 기르는게 포인트라고 하셨던 말이 와닿는 순간이었다. 방문또한 한번에 여러명의 사람이 방문을 하는것보다 팀 안에서 다시 조를 나누어 3번에 걸쳐서 농협을 방문하여 지점장님과의 인터뷰, 창구직원들의 업무상황을 관찰하였으며, 방문후 다시
Ⅰ. 서론
인사관리는 조직목적을 더욱 잘 달성하기 위해서 행해지는 것이므로 결국 생산에 필요한 양질의 노동력을 될 수 있는 대로 저렴하게 조달하여 그것을 효율적으로 이용해서 능률적인 생산을 하기 위한 것이다. 따라서 경영자는 근로자의 효율적인 활용 시스템 개발에 노력해야 할 것이며,
투입 원자재는 지식이다. 지식은 사람의 두뇌와 마음 속에 있다. 그 속에 있는 내용을 어떻게 밖으로 표출시키는가에 따라 지식경영의 성공이 판가름난다. 앞에서 설명한 바와 같이, 암묵지는 지식보유자와 직접 접촉하여 경험학습을 통하여 전수가 가능하다. 그리고 형식지는 DB, 그룹웨어 등 정보시스
투입하고 사전에 이들에게 명확한 학습목표와 전략적 의도를 주입시켜 주고 있었다는 것이다. 반면에 조직역량이 증대되지 않은 대부분의 미국기업을 보면 인력계획에서부터 인력통제 활동에 이르기까지 다양한 학습저해 요인이 있었다. 그리하여 제휴업무에 종사하는 구성원들은 상대방의 지식과