직무수행동기의 관리
1. 직무수행동기의 정의
직무를 수행하려는 동기(動機: work motivation)는 직무에 관련된 행동을 야기하고 그 형태 ․ 방향 ․ 강도 ․ 지속시간 등을 결정하는 일련의 정신적인 힘(energetic force)을 말한다. 동기는 행동이 시작되게 하고 유지되게 하며 행동의 강도와 양태
본 론
1. 직무동기부여의 개념과 이론
1.1 직무동기부여란?
라틴어 'motive'에서 유래된 동기부여(Motivation)은 움직인다는 뜻으로 조직관리자의 시각에서 동기가 일어나도록 자극을 주는 외부환경이나 동기 내용․인식과정에 중점을 두며, 동기유발은 동기를 갖고 행동하는 개인에 대한 동태
동기화의 정도는 성과×보상×만족의 함수관계에 의해 결정된다.
- 한계점 : 이론의 내용체계가 너무 복잡하여 검증하기가 매우 어렵다는 점, 조작적 정의가 애매하여 통일성이 결여된다는 점, 인간의 쾌락주의의 가정이 인간행위의 올바른 설명이 되지 못한다는 점, 인간이 이처럼 복잡한 계산과정
작업환경에서 작업과 관련된 행동을 유발시키고, 방향을 설정하며
유지시키는 데 영향을 미치는 조건
직무동기의 3요소는 강도, 방향, 유지
* 강도(intensity)란 일정한 방식으로 행동을 유발하기 위해
행동을 활성화시키며 노력을 기울이는 정도
* 방향(direction)은 우리가 어
■ 직무동기부여의 주제선정 동기
어떤 기업이 성공하느냐 실패하느냐의 실제 차이는 그 기업에 소속되어 있는 사람들의 재능과 열정을 얼마나 잘 이끌어내느냐 하는 능력에 의해 좌우 된다.
-前 IBM 회장인 토머스 J. 왓슨
종업원들에게 동기를 유발시키는 것은 개인의 욕구(needs)를 만족시키는 조