본론 1 - 괴짜경영자를 파헤친다
1. 괴짜 경영자에 대한 개념 정립
(1) 괴짜의 정의
이에 대해 면밀히 살펴보기 위해 먼저 ‘괴짜’의 말뜻부터 살펴보도록 하자. 국어사전을 보면 괴짜란 괴상한 짓을 잘하는 사람을 속되게 이르는 말이라고 되어 있다. 이 정의안에 있는 ‘괴상(怪常)’을 찾아보
서론
교사의 지도에 따르지 않는 유아는 모든 교실마다 있기 마련이다. 하지만 실제로 얼마큼의 영유아들이 문제행동을 보이는지에 대해 일치된 통계는 부족한 실정이다. 우리나라 전체 유아의 10~20% 정도가 크고 작은 문제행동을 하며(황혜정, 2005년), 일반 유아의 약 10% 정도(오경자, 이혜련, 1990년)
직무 스트레스는 서구에서는 이미 직업병 중의 가장 심각한 사안으로 등장해 많은 사업장차원에서 직무 스트레스 관리 프로그램을 실시하고 있다. 최근 한국에서는 직무스트레스로 인한 질병과 정신건강 악화를 반영하는 다양한 통계가 발표되어 우리사회에서 스트레스로 인한 문제가 심각함을 알 수
만족도와 연계하여 생각할 수 있으며, 실제로 비슷한 기간에 중소기업 직장인을 대상으로 행해진 ‘중소기업 직장인 직장 만족도’조사에서 ‘현재 직장에 만족한다’라고 답한 직장인은 38.2%에 불과했다. 불만족하는 원인으로는 연봉수준과 복지제도가 각 32.5%, 31.2%(복수응답)로 가장 많았다.
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직무에 만족감을 느끼지 못하고 직장을 그만두게 될 경우 새로운 사회복지사를 채용하고 훈련시키는 데 기관의 비용과 인력이 낭비되기 때문에 소진은 사회복지 조직의 기능에도 영향을 미치게 된다. 그렇기 때문에 사회복지서비스의 직접적인 전달자인 사회복지사의 소진에 관한 문제는 사회복지분