I. 직무특수모형(직무특성이론)
핵크맨(Hackman)과 올드햄(Oldham)에 의해 개발된 직무특수모형(Job Characteristic Model)의 기본적 발상은 개인에게는 내면적 만족과 동기를, 조직에게는 높은 질의 직무성과와 낮은 결근 및 이직 등과 같은 개인과 조직 모두에게 바람직한 결과는 세 가지의 중요한 심리상태를
Ⅰ. 서론
직무는 개인과 조직을 연결하는 중요한 매개체이다. 현대사회에서 개인은 조직을 통해 생활의 질을 향상시키고자 하는 반면에, 조직은 구성원의 노력을 통해 조직 목표를 달성한다. 이와 같은 양자의 조화는 직무라는 연결고리가 있음으로 가능한 것이다. 이와 같은 논리는 조직이 발전하
Ⅰ. 개요
직무특성모형은 많은 연구자들에 의해 전반적으로 이론적 타당성이 입증되어 직무설계를 위한 효과적 모형으로서 광범위한 지지를 받고 있지만, 몇 가지의 면에서 문제점이 있는 것으로 지적되고 있다. 그 중 하나는 다섯 가지의 핵심직무특성들이 모두 직무관련태도나 성과 등과 같은 결
I. 동기부여의 의의, 정의, 개념모형
조직행동에서 동기부여 이론들은 가장 핵심적인 주제이며, 지금까지 논의해온 개인행동과 관련된 주제들은 모두 동기부여를 설명하기 위해 필요한 사전 학습과제이다. 그 주된 이유는 동기부여가 개인의 직무성과와 만족에 직접적인 영향을 미치기 때문이다. 구
II. 경영자들에 대한 지침
직무특성모델(JCM)은 직무설계에 있어서 경영자에게 구체적인 지침을 제공한다. [아래 페이지 그림 참조] 직무특성모델로부터 유추된 다음 제안은 다섯 게의 중심차원의 각각에 개선을 유도하는 변화된 직무형태를 제시한다.
1. 직무들의 결합
경영자들은 새롭고 더 큰 작