제 1장 서론
1. 연구배경 및 목적
구조조정, 감량경영, Big Deal, M&A 등으로 인하여 조직구성원들의 직무 불안정이 증가하고 성과주의 인적자원관리 시스템의 도입으로 조직 내 구성원 간의 경쟁이 치열해짐에 따라 최근 직장내 집단따돌림(mobbing) 현상이 나타나고 있다.
직장 내에서 왕따를 당한
서 론
조직 내 직무 경계의 불분명성, 구성원들간의 상호의존성과 상호작용의 증가, 서비스 관련업의 증가 등으로 인해 현대사회의 조직에서 조직시민행동은 조직의 효과성을 위해 중요한 요소이다. 많은 조직들이 선발과 평가에 조직시민행동을 적용시키고자 하며, 이에 따라 조직시민행동을 예언
2. 유형
수평적 분화, 수직적 분화, 지역적 분산이 있다. 수평적 분화란 조직이 상이한 부서나 전문화된 하위단위로 나누어지는 것을 의미하며 흔히 부문화로 부른다. 직무 전 분화와 밀접한 관계가 있고 수평적 분화에 의한 조직의 복잡성은 증대된다. 수직적 분화는 명령계통과 관계되는 개념으로, 과
복잡성공식화 등과 같은 조직에서 발생하는 조직의 활동에 관한 정책이나 조직 활동과 관계있는 구조화 특징으로 구분하고 있다.
그러나 여기서는 조직의 구조적 특성을 잘 설명해 주는 집권화 공식화 구조복잡성 등에 대해서만 열거하기로 한다.
I. 집권화
집권화는 조직에 영향을 미치는 의사
한 조직이 생성된 이후 그 조직은 평평한 대로를 걷는 것이 아니다. 여러 가지 환경과 내부의 역학과정으로 인해 그 조직은 끊임없는 변화를 경험하게 된다. 이러한 변화는 그 조직에 긍정적인 경우도 있으나, 반대로 조직의 생존에 위기가 되는 경우도 있다. 따라서 조직은 끊임없이 변화하는 과정 중