직무개념
<중 략>
직무분석의 접근방법
직무분석의 대표적인 접근방법으로는 최초분석법(New Analysis Method), 비교확인법(Verification Method)이 있음
최초분석법
대상에 대한 참고자료가 드물고 그 분야에 지식과 경험이 적을때, 직접 현장을 방문하여 분석을 실시 (인사 및 노무관리에서 널리 쓰임)
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직무와 사람의 유기적 연결이 성공적으로 이루어지게 하기 위한 관리활동을 직무관리라 한다. 기본적으로 직무관리가 잘 이루어져야 인사관리활동이 성공할 수 있다. 이러한 직무관리는 직무분석, 직무평가, 직무의 설계 등의 과정으로 구성되어 있다.
II. 직무분석직무분석(job analysis)이란 직무수
체계
(1) 직무계획의 의의
직무계획이란 개인의 담당업무, 즉 직무를 분석하여 조직에 필요한 사람의 질을 확정하고, 직무간의 관계구조를 설정함으로써 조직의 목표달성에 부합되도록 개인의 업무를 구조화하는 활동을 말한다. 직무계획은 직무분석, 직무분류, 직무평가, 직무설계를 포함하는 관
직무관리는 분석, 설계, 평가, 직무등급체계 구축의 프로세스에 따라 이루어지는데 이렇게 분석, 평가된 직무를 바탕으로 채용, 육성, 평가, 보상등의 인사관리 전 과정에 단계별로 적용됩니다.
이러한 직무분석은 단순히 인사배치 및 성과, 평과 기준의 접근을 넘어 대상 직무의 업무 과정의 혁신과
직무를 체계적으로 정비, 연결, 설계해 놓고 그에 적합한 인원을 선발하여 충원하고 각각의 직무에 대응되는 보상을 받게하며 그들이 만족하게 직무를 수행할 수 있도록 직무와 관련된 모든 과정을 조정하고 통제하는 것
? 직무관리
직무분석 (Job Analysis)
직무평가 (Job Evaluation)
직무설계 (Job Design)