Ⅰ. 개요
전통적인 직무분석은 특정직무에서 수행되는 과제와 활동들에 대하여 세부적인 정보를 제공해 준다. 이러한 정보는 직무들간의 경계를 설정하고 각 직무마다 과제와 책임을 부여하는데 사용되었다. 그러나 최근에 조직이 처한 환경이 급격히 변하고 새로운 기술이 개발됨에 따라 직무의 내
직무들은 다시 유사한 직무들끼리 통합되어 직무 군(job family)을 형성한다.
조직에서 직무에 새로운 종업원들을 모집하고, 선발하고, 배치하고, 교육하고, 수행평가를 통하여 적정임금을 지급하고, 유사한 직무들을 함께 묶어서 직무를 분류하기 위한 가장 기초적인 정보는 직무분석(job analysis)을 통해
직무분석
I. 직무분석의 정의 및 용도
조직에서 직무에 새로운 종업원을 모집하고, 선발하고, 배치하고, 교육하고, 수행평가를 통하여 적정 임금을 지급하고, 유사한 직무를 함께 묶어서 직무를 분류하기 위한 가장 기초적인 정보는 직무분석(job analysis)을 통해 얻을 수 있다. 그렇다면 직무분석이
직무급화의 적극적 촉진 분위기가 성숙될 수 없었다. 이러한 여건 때문에 한때는 직무분석의 보급이 정체되는 시기도 있었다. 일본의 경제가 무역의 자유화에서 자본의 자유화로 변화함에 따라 기업에서는 능력주의에 의한 인사관리체계가 요청되었고 직무중심의 관리체계가 자리를 잡아가게 되었다.