규모는 현재 시장의 크기뿐만 아니라 성장 가능성, 혹은 시장 잠재력(market potential)도 고려해야 한다. 시장의 현재 규모는 작아도 성장 가능성이 높고 조기 입지구축이 바람직하다면 보다 직접적인 진입방법을 선택할 수 있는 것이다.
(2) 경쟁구조
현지 시장국내의 경쟁자 수나 이들의 상대적 경쟁
진입방법 의사결정요인
기업이 최적의 해외시장 진입방법을 결정하는 데 영향을 미치는 요인들로는 크게 기업의 내부요인, 외부환경요인, 그리고 이 두 가지를 연결시키는 전략적 요인으로 대별할 수 있다. 내부요인은 기업요인과 제품요인으로 구분되고 외부요인은 현지국 요인과 본국요인으로 구
그리고 문화적인 차이를 들 수 있는데 현지국서 오랫동안 지속되어온 고유의 문화에 따라 나타나는 문화적인 차이는 현지국 시장에 진출하고자 하는 기업들에게 새로운 접근 방법을 요구하게 된다. 이러한 측면을 고려해서 조화를 통해서 해외진출의 활동을 수행해야 한다. <강대경등(2000), p52~53편집>
현지국기업과의 경쟁에서 이길 수 있는 외국기업의 우위성의 원천은 무엇인가?(기업특유의 우위요소)
2/ 기업은 수출이나 라이센싱 같은 다른 사업형태가 있음에도 불구하고 왜 위험부담이 높고, 자원투입이 많은 해외직접투자라는 사업행태를 취하는 가?(진입방법)
3/ 어떤 나라의 어떤 산업에서 어
현지국 또는 제3국에 위치한. 타기업을 통한 하청생산에 공급하는 방안 등이 선택대안으로 활용되고 있다.
기업은 이들 대안 중에서 (1) 원부자재 조달비용, (2) 제품생산비용, (3) 국제 간 물류비용, (4) 조달-생산-유통(수출 및 다국적 마케팅)에 따르는 규모의 이익, (5) 복수시장 진입에 소요되는 비용 등