리더십으로 조직에 해악을 끼치며 나아가 인재를 잃게 되어 조직의 발전을 그르치는 경우를 많이 보아 왔다. 그러던 중 이번에 ‘진성리더십’에 대한 브리핑을 들을 수 있었던 것은 그동안 내 스스로 고민하고 갈구해 왔던 ‘진정성’에 대한 해답이 되었다고 할 수 있을 정도로 깊은 감명이었다. 아
리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오.
리더십 특성이론은 조직의 개별 리더 특성이나 자질을 강조하는 접근 방식이다. 이 리더십 특성이론에서는 어떠한 리더의 특성이 효과적인지를 알아보며 리더들의 공통적인 특성을
리더십과 진성리더십에 대해 간단히 비교 설명하시오.7. 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오.8. 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오.9. 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오.10. 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오.11. 시간
(1) 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은? (3점)
1) 비전
훌륭한 리더는 조직이 가진 강점과 약점, 기회와 위험을 파악하고 이를 극복, 활용하여 더 나은 목표를 제시해야 한다. 조직의 비전은 리더와 조직원들의 문제해결을 위한 협의 및 협력 과정에서 확립되는 것으로 조직의 비전이야말로
무엇을 할 것인가'와 '어떻게 그것을 수행할 것인가?' 하는 두 가지의 근본적인 문제에 영향을 받는다.
2) 목표설정의 기본가정 9가지
목표설정 이론에서는 목표설정 자체가 상황적이며 구체적이고, 행위에 근접한 의식적인 동기유발 행위에서부터 출발하여 발전되어 간다. 그러고 나서 무엇이 목