추구하며, 야심이 거의 없다. 따라서 바람직한 목표 달성의 성공열쇠는 바로 이들에 대한 적절한 통제와 위협이라는 것이다. 반면에 Y형 인간은 좀더 고차원적인 인간형으로서 인간은 일하는 것을 놀이나 휴식과 동일한 것으로 볼 수 있으며 조직의 목표에 관여하는 경우에 자기지향과 자기통제를 행한
리더십, 그리고 카리스마로 구성원을 압도하는 리더십까지 많은 종류의 리더십이 효과적이라고 주장되고 많은 사람들이 더 좋은 리더십을 습득하기 위해 노력한다. 하지만 그 속에서도 변하지 않는 리더십의 가치는 분명히 존재한다. 장소, 시대를 불문하고 우리가 궁극적으로 추구해야 할 가치를 담
바라는 이 모든 것은 결국 리더에 대한 신뢰성이라는 부분이다. 신뢰는 리더와 구성원을 한데 묶어주는 감성적인 접착제이며 신뢰의 축적은 리더십의 정당성을 측정하는 기준이 된다. 따라서 신뢰가 없이는 구성원들의 참여가 이루어질 수 없으며, 조직의 성과를 얻을 수 없는 것은 물론이다.
Ⅰ. 서론
정치리더십의 표상인 대통령리더십 연구는 경영학 분야와는 뚜렷이 다른 한 가지 요인이 더 작용한다. 대통령리더십은 조직, 제도, 인사, 국회, 언론, 국민과의 관계 등 조직과 경영 차원의 리더십을 포함함은 물론 상위의 요소가 있다. 바로 대중리더십으로서 국민이라는 방대한 규모의 구
추구하는 것이다.
이와 같은 최근의 정의를 종합하면 기업가정신에는 다음과 같은 몇 가지의 핵심적 속성이 내재하여 있다고 할 수 있다. 첫째, 새로운 기회를 포착하여 이를 실현시키는 데 주안점을 둔다. 둘째, 기존의 제한된 보유자원이나 틀에 구속받지 않고, 혁신적으로 극복하려 한다. 셋째, 불확