분권화되어 있다"고 한다.
Hage와 Aiken은 "집권화는 조직내에서 권력이 배분되는 방법을 지칭한다. 의사결정에 참여하는 직위의 비율이 작을수록, 그리고 참여하는 의사결정의 영역이 좁을수록 조직은 더욱 집권화된다."고 하였다.
Zaltman 등은 "집권화라는 국면은 조직 내에서의 권한과 의사결정의 위치
위임한다. 이렇게 지방분권화가 되기 위해서는 중앙정부에서 권한을 과감히 위임하거나 분산하여 자치적으로 수행토록 해야 한다.
I. 행정권력배분의 정의
국민의 염원이던 지방자치체제가 정착되어감에 따라 국가와 지방자치단체는 국민생활에 대한 질의 향상을 위한 임무를 적극적으로 수행하
의사결정의 신속성 결여가 나타나게 되며, 이에 따라 하급자의 소극적 참여에 의한 창의성 부족, 책임 회피, 사기 저하 등과 같은 결함이 나타나게 된다. 따라서 집권적인 조직에서는 능률적인 운영에 대한 기대치가 상대적으로 낮아지게 된다.
권한 분배와 의사소통의 문제 등에 있어서 규모가 커지면
집권화가 조직에 미치는 영향력을 밝힌 선행연구를 중심으로 연구를 진행하였다. 최창현(1991)의 연구에 따르면 집권화는 구조적인 변수인 통합도와 결합되어 직무만족, 조직몰입에 많은 영향을 미친다고 밝혔으며, 정병식(1993)은 권력관계 변수인 의사결정의 참여(분권화)와 권한위계(집권화가)가 각
집권화의 배경
영 ․ 미의 경우와는 달리 우리나라는 전통적으로 지방자치의 기초 없이 주로 지정학적 또는 정치적 이유에서 강력한 관료주의적 중앙집권체제가 형성되어 왔고, 외국의 문물을 수입하면서 근대화되고, 현대 테크놀로지와 과학이 유입되어 전문화가 촉진됨에 따라 공공행정부문에