임금피크제란 고령자 고용촉진과 인건비 절감 차원에서 시작된 이 제도는 업무능력이 떨어지는 장기근속 직원에게 임금을 줄여서라도 고용을 유지하는 능력급제의 일종으로, 일정 근속년수가 되어 임금이 피크에 다다른 뒤에는 다시 일정 퍼센트씩 감소하도록 임금체계를 설계하는 제도이다
임금피
성과급 제도가 성공하기 위해서는 기존의 평가시스템의 재정비 되어야 하며, 이에 따라 평가의 타당성․신뢰성․수용성․실용성의 제고가 요구된다.
2. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
연공주의에 익숙한 조직, 평가시스템이 완비되지 않은 조직, 생산직이나 집단노동이 중요한 부
등 임금체계가
정해진 후에 임금지급액의 계산의 편의성에 의해 결정된다는 점을 유념할 필요가
있다. 임금형태는 고정급제(시간급제)와 성과급제(능률급제) 등으로 크게 구분할
수 있다. 시간급제는 수행한 작업의 양과 질과는 관계없이 단순히 근로시간을 기
...이하 생략(미리보기 참조)
II. 성과급제도
일한 성과에 따라서 임금을 지급하는 방법을 말한다. 성과급제에는 다음과 같은 형태가 있다.
1) 개인성과급제(individual incentive plan)
개인의 성과에 따라서 임금을 지불하는 보상방법으로서 가장 오랫동안 사용된 임금형태이다. 개인성과급제도는 성과측정기준을 일정시간당 생산
집단의 성과에 연동되어 결정하는 보상체계로서, 임금관리의 공정성을 제공하고 근로자들에 동기부여를 강화하여 만족도를 높임으로써 지속적인 성과향상을 도모하는 보상체계를 말한다.
이러한 성과급형 보상체계는 그 평가의 단위를 개인 또는 집단으로 하느냐에 따라서 개인성과급제도와 집단