Ⅲ 집단성과배분제도의 특징
1 집단을 대상
보너스의 산정 단위가 개인이 아닌 집단이며, 대체로 팀이나 부서 등의 작은 단위보다는 기업 전체 혹은 공장, 사업부 단위 등으로 이루어진다.
2 사전에 정해진 공식에 따라 보너스 결정
사후에 경영자의 자의적 시혜 혹은 노사간의 교섭에 의하여 보너
Ⅳ 성과배분제도와 이윤분배제도의 차이점
1 목표
집단적성과배분제도는 목표가 회계뿐만 아니라 생산성, 비용절감, 출근율 등 다양한 목표가 가능한 한편, 이윤분배제도는 주로 재무적, 회계적인 것을 대상으로 한다.
또한 집단적 성과배분제도는 꼭 목표를 설정하여 이를 근거로 분배하는 반면
Ⅴ. 성공적인 집단성과배분제의 도입방안
1. 도입목적의 명확화
기업은 집단성과배분제를 도입하고자 하는 목적을 명확히 점검해야 한다.
2. 회사 성과와 개인노력간의 관계 명시
개인의 노력과 성과가 회사 전체의 성과 달성에 어떤 기여를 하는지 구성원들이 알 수 있도록 그 관계를 명확히 설
성과급이 대표적인 개별 인센티브이고, 표준 혹은 목표 시간을 단축하여 소정의 성과를 달성하였을 경우 그 성과를 기준으로 부가급적인 보상을 하는 로완 플랜과(Rowan plan) 간트 플랜(Gantt plan) 등이 있다. 집단 인센티브로는 비용절약에 대한 인센티브와 이익을 배분하는 인센티브가 있다. 스캔론 플랜(
도입 첫해인 1985년 실적은 공표경상이익 155억엔, 목표경상이익 170억엔, 달성경상이익 164억엔인데, 이것을 계산해 보면 다음과 같다.
당기 상여지급월수 = 기준월수(4.85개월)+가산월수①(0.15개월)+가산월수②(0.07개월)+
가산월수③(0.04개월)
=5.11개월
이상 이 회사의 1985년 구체적인 성과배분제도의