부여하라 .
? 참여는 제도적으로 정해진 것이 있고 비공식적으로 리더가 추종자들을 참여시키는 참여적리더십이 있다 .
? 독단 , 참여 , 위임 중에서 참여나 위임이 독단보다 반드시 더 효과적이라고 할 수는 없다 .
? 상황에 따라 독단 , 참여 , 위임을 선택적으로 다 사용할 줄 알아야 한다 .
아이디어를 내도록 요청하
고, 그런 다음 그들의 제안과 관심사를 신중하게 고려한 후에 혼자서 결정을 내림
공동 의사결정 : 관리자는 다른 사람들과 만나서 결정 문제를 논의하고 함께 결정을
내림
위임에 의한 의사결정 : 관리자는 개인과 집단에게 결정을 내릴 권한과 책임 부여
리더십 간에는 다양한 역할과 관계의 유형들이 존재한다.
지시적 리더십은 상급자 중심의 의사결정이 이루어지고, 그것을 하급자들에게 명령하는 방식이다.
위임적 리더십은 하급자 중심으로 의사결정이 이루어지며 상급자가 권한과 책임을 전적으로 하급자에게 위임하는 것이다.
참여적 의사결정
포괄적이며 모호성을 내포하고 있다. 그러므로 리더십(leadership)에 관한 정의를 한마디로 분명하게 규정한다는 것은 어려운 일이며, 논자에 따라 연구하는 목적에 따라 다양하게 정의되어지고 있다. 따라서 본론에서는 리더십 유형 지시적, 위임적, 참여적을 설명하고 나의 견해를 서술해 보겠다.
위임을 받지 않으려는 이유
일이 더 많아지게 될 것을 우려한다.
하기 싫은 일을 억지로 떠맡을 수 있다.
현재 갖추고 있는 능력과 경험이 부족하다.
지금 하고 있는 일이 더 중요하다.
일의 결과에 대한 책임을 지고 싶지 않다.
상사가 위임하는 일은 보통 마감시한이 촉박할 것이라고 생각한다.