참이슬 소주의 판매 호조로 연간 400억이상 순이익 발생.
- 채권단에서의 지불 유예로 인해 Cash-Flow 호조.
- Cass 맥주의 두산 그룹 인수이후 ㈜진로내 영업-마케팅-생산등 주요 기능내 위기 의식 극복 -> 일사불란한 조직 체계 운영.
- 위기 극복이후 CEO 및 조직 Loyalty 강화.
o Channel Power 강화
- 도매장내
참이슬 한잔 더 하자!
즐거움을 나누고 행복한 순간에 더욱
자주 마신다는 소주의 시장변화를 반영했다
<진로 정구하 상무>
참이슬이 대구/경북지역 점유율을 조금씩 올릴 수 있었던 이유는
20대의 insight를 반영한 마케팅전략이 주요한 이유였다
20대가 참소주에 주목하지 않는 이유. 그
마케팅, 유통 전반에 걸친 철저한 현지화와 고급화 전략에 성공, 진출 초기의 부진을 딛고 꾸준한 판매 성장률을 보이며 현지 법인화 10년만인 1998년 이후 일본 소주시장에서 판매율 1위를 지켜오고 있다. 하지만 일본의 소주 시장 역시 포화 상태에 이르자 진로는 필연적으로 또 다른 해외시장을 개척해
◆ 명칭
(국문) - 2008 전통주류박람회
(영문) - The Korea Traditional Wine Expo 2008
(약칭) - TKTW
◆ 목적
- 지속적인 소비촉진과 전체 시장의 성장을 위한 공동 프로모션의 장 마련
- 신제품 소개 및 신규 바이어와 상담의 장
- 올바른 주류소비문화 정착을 통한 새로운 마케팅전략 수립
- 정부