학습 과정’을 통해 창출, 발전할 수 있음
- “내가 다른 이들보다 더 멀리 볼 수 있다면, 그것은 거인들의 어깨 위에 올라섰기 때문” (Isaac Newton)
‘창조적 혁신’이 일회성에 그치지 않고 지속되기 위해서는 ‘꾸준한 학습의 문화’가 반드시 정착되어야 함
- 한 번 ‘창조적 혁신’에 성공했
위한 가치 창조
· 현재의 안정적인 회사에 안주하려는 자세보다 회사와 자신의 가치 창조를 위해 노력하는 사람
· 자신의 고객이 누구이며, 그들의 요구가 무엇인지를 알고, 고객의 입장에 서서 함께 희로애락을 느끼고, 이를 기업 경영에 반영하여 고객에게 감동을 주기 위해 최선을 다하는 사람
·
유지하고 있기는 하나, 임금 협상, 단체 협상 등이 SK(주)의 협상 결과에 거의 의존하고 있으므로 노사관계의 중요도가 타 사업장과 비교해 보면 상대적으로 그 비중이 약하다고 볼 수 있다. 향후 SK에버텍(주)의 독립적인 노사관계 정립을 위하여 노사의 자체 역량을 강화할 필요가 있다고 본다.
전략적 요소가 아니며 치열한 경쟁에서 살아남기 위한 필수적 요소라고 할 수 있다. 즉 구성원들의 다양한 사고방식과 문화를 적극적으로 활용하여 이를 기업 업무에 반영시키고 구성원들 간의 차이를 인정하고 기업의 경쟁력 강화를 위해 다양성을 활용하는 성공적인 ‘다양성 관리’가 이루어져야
강화시켜야 할 필요성이 절실하였다. 여기서 가장 중요한 것은 변화하는 상황에 지속적으로 적응할 수 있는 유연성과 관리능력을 갖추도록 정부조직과 관리방식을 바꾸는 일이었다. 이에 따라 공공부문에 시장원리가 도입되고 경쟁, 권한위임, 책임 및 성과확보 등이 강조되고, 환경변화에 끊임없이