1997년 영국 신노동당이 집권하면서 정부조직을 개편
문화미디어스포츠부 (Department of Culture, Media and Sports) DCMS
창조산업태스크포스 (Creative Industries Task Force) CITF
를 설립하고 창조산업을 (DCMS) 의 중요 사업으로 지정
국가 이미지 메이킹 전략으로
“쿨 브리타이아” Cool Britannia 슬로건 제시
영국
Ⅰ. 서론
국내기업이나 다국적 기업 모두에 있어서 최근에 전개되고 있는 경제위기 및 불황은 커다란 도전이고 위기가 되고 있다. 이러한 위기를 극복방안은 결국 인재에서 찾아야 한다는 것에 대해서 대부분이 공감하고 있는 상황이다. 요즘 사회 각 분야에서 혁신을 선도해 나가는 인재는 ‘창조형
창조하는 기업
Southwest Airlines
Microsoft, Dell
IKEA
제안2. 長과 전문가가 공존하는 조직
“다양한 경력의 사다리를 만들자”
수직적 조직의 문제점
타조직은 남이다
(인력교류 억제)
長이 안되면 떠나라
(획일화 된 경력개발)
탄력적 조직으로 변화
조직은 언제나 바뀐다
(유연한 TEAM
* 공병호 박사의 창조경영을 읽고 그 느낌과 감상을 정리해 보았다. 출간하는 작품마다 베스트 셀러가 되는 몇안되는 경영전문 작가 공병호 박사의 책은 다른 여느책들과는 다른것이 사실이다. 물론 논조가 보수 취향으로 어느정도 편향된 것은 사실이지만, 학자로서 자신의 주관이 확실하다는 것이 나
Ⅰ. 지식창조경영
선발과 채용이 바뀌면 채용된 인재를 회사가 필요로 하는 인재로 양성하는 전략도 바꿀 필요가 있다. 즉 先확보 後양성 개념 퇴색되고, 양성된 인력을 필요한 때에 채용해서 적기.적재적소에 배치하는 전략이 각광을 받게 될 것이다. 비유적으로 말하면 평균적인 인재를 채용하여