* 공병호 박사의 창조경영을 읽고 그 느낌과 감상을 정리해 보았다. 출간하는 작품마다 베스트 셀러가 되는 몇안되는 경영전문 작가 공병호 박사의 책은 다른 여느책들과는 다른것이 사실이다. 물론 논조가 보수 취향으로 어느정도 편향된 것은 사실이지만, 학자로서 자신의 주관이 확실하다는 것이 나
Ⅰ. 지식창조경영
선발과 채용이 바뀌면 채용된 인재를 회사가 필요로 하는 인재로 양성하는 전략도 바꿀 필요가 있다. 즉 先확보 後양성 개념 퇴색되고, 양성된 인력을 필요한 때에 채용해서 적기.적재적소에 배치하는 전략이 각광을 받게 될 것이다. 비유적으로 말하면 평균적인 인재를 채용하여
* 경영의 창조자들을 읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 이 책에는 경영학을 전공하지 않은 사람이라도 한 번씩은 들어봄직한 비즈니스의 대가들이 모두 등장한다. 그들이 현장에서 부딪치며 일궈낸 경험이 현재의 경영혁신의 바탕이 된 셈이니 모든 콘텐츠가 다 값지다는 느낌이다. 개인적으로는
2. 창조경영의 전제 조건
1) 인간존중
개방화되고 소비자 지향적으로 급변하는 산업환경에 대응하기 위해서는 변화를 빨리 감지하고 대응할 수 있는 유연한 조직, 기존의 방법에 얽매이지 않는 체제와 의식이 필요하다. 하루가 다르게 바뀌는 요즘의 경영환경 아래서는 과거의 고수보다 경영혁신을
창조적 지식이 적절한 사람에게 전달되도록 함으로써 특정 사람에게 창조성 관련 업무가 집중되는 것을 피하고, 전체적인 업무들이 적절히 수행되어 업무를 신속히 완료할 수 있게 해줄 수 있어야 한다.
나) 창조적 지식경영 환경
① 내부 환경 특성
최고경영자의 창조경영 관련 비전 제시