창조적으로 바뀌지 않으면 이들과 경쟁은 점차 어려워질 것이다.
일본이 10년간의 거품(버블)경제에서 벗어나 새롭게 진군하고 있다.
‘물건 만들기’에 신명을 바치는 이들과 경쟁하려면 그 유일한 방안이 새롭고 다르게 발상하는 창조력이다.
미국 및 유럽 각국도 현재 창조력을 핵심 키워드로
창조력의 필요성
개인(불확실한 미래에 대한 준비에서 출발) 조직 사회
창조적 조직과 창조적 인재
기업이 Sustainability를 가지기 위해서는 어떻게 해야 하는가?
-> 끝없이 진화해야 한다는 것
창조적 조직 문화는 그렇지 않은 조직과 어떤 차이를 가지고 있을까?
시도를 고무해 준다.
실패에
12.
당신의 창조력에 날개를 달아라
<학습목표>
1. 창조력의 5단계를 학습하여 적용할 수 있다.
2. 확산적 사고 기법을 학습하여 개인에게 적용할 수 있다.
3.아이디어 평가법을 통해 나의 아이디어 수준을 알 수 있다.
4. 창조적 개발을 위해서는 아이디어 확산이 필요함을 깨달을 수 있다.
<학습내용>
창조력과 아이디어를 현실로 만들어 내는 추진력이다. 디자인은 인간이 창조력을 연마하는데 가장 적절한 수단일 뿐 아니라 막연한 꿈을 구체적인 모습으로 변화시키는 데 필수적으로 요구되는 조건이다. 21세기는 디자인의 시대이다. 결국 이러한 패러다임의 변화로 60년대의 가격경쟁시대에서 80년대
저희 조는 Q5를 주제로 삼았습니다. 저희 조 문제의 초점이 HRM시스템의 문제점과 그 해결이었기에, 5번 문제에 국한되지 않고, 도요타에 대한 여러 탐구를 실시했는데, 서론에서 기업과 연혁소개를 드리고 연혁소개 시 System의 문제의 발생년도를 설명합니다. 그리고 본론으로 넘어가 도요타의 HRM(채용,