경영층의 적극적 참여: 혁신의 본질을 최고 경영층 스스로가 질문한다
▶각 혁신단계의 가속도 감퇴에 대해 충격을 부여한다
∙계시적 비전: 비전에 의한 충격‘최고 경영층, 중간관리층)
∙과거 문화의 부정: 창조적 파괴에 의한 충격(중간관리층)
∙개인에 대한 본질적 호소: 기업과
창조적경영전략으로서 기능할 수 있는 즉 실패의 창조적 관리전략에 대한 고찰은 매우 의미 있는 작업이라고 생각된다
조직과 개인은 실패에 대한 보편성을 인정하면서도 동일한 실패를 통하여 더 많은 비용을 관리하기 위해서라도 반드시 실패에 대한 전략적인 관리가 필요할 것이다. 흔히 이를
세계 117여개국 25,000여 매장 그래서 사람들은 맥도날드를 햄버거 왕국이라고 부릅니다. 세계적인 네트워크가 증명해 주는 맥도날드의 진가 - 세계에서 한국에서 그 명성은 계속 이어지고 있다.
1955년 1호점 오픈
1960년 200번째 매장 오픈
1963년 10억개째 햄버거 판매
1967년 미국외의 지역으로 첫 진출
1. 시대적 변화에 따른 창조적경영의 등장
하루가 다르게 급변하는 21세기 사회는 누구에게나 변화를 인지하고 발 빠르게 대처해야만 생존할 수 있는 환경이 되고 있다. 특히 디지털 환경의 가파른 변화를 경험하고 있는 우리로서는 지금이 가장 혼란스런 시대라고 짐작할 수 있게 한다. 현재 우리들
Ⅰ.하나은행 기업 분석
1.설립경과 및 변동사항
현재 자산규모가 86조 원
국민, 우리은행에 이어 국내 3위 은행
2.하나은행 비전
세계 유수의 금융 그룹과 어깨를 나란히 하는 초우량 종합금융서비스 네트워크 구현
창조적경영이란??
‘창조적경영’이란 ‘남을 따라 할 수 없는 세계 일류가 됐