히든챔피언들은 좁은 시장에 집중한다. 하지만 좁은 시장에서의 지나치게 높은 시장점유율은 성장 가능성을 제한하며, 높은 성장목표와 충돌하기도 한다. 이 문제를 해결하기 위해 성장목표를 포기하지 않고 생산 품목을 다각화하는 유연한 방법을 선택하는데, 이 같은 전략은 히든챔피언들의 장점
고객이 그들의 제품이 없이는 아무것도 할 수 없도록 만든다.
2. 세계시장을 마케팅하는 세계화전략히든챔피언들은 탁월한 경쟁력을 바탕으로 글로벌화함으로써, 성장의 동력을 단다.
3. 지속적인 기술혁신과 주체적인 문제해결
히든챔피언들은 일반 기업들에 있어 매출액 대비 R&D 지출이 3~4%
히든챔피언이 속해있는 개별 산업에서 막강한 영향력으로 시장을 선도 하는 등 오늘날 세계시장, 국제 마케팅의 관점에서 히든챔피언에 대한 이해와 연구가 필수적이라 할 수 있다. 따라서 본 연구에서는 히든챔피언의 정의와 그 면면을 살펴보고 히든챔피언의 비즈니스 전략을 살펴 볼 것이다. 이
시장지배력, 현저하고 지속적인 성장세, 뛰어난 생존력, 대중들에게 잘 알려지지 않은 제품을 전문적으로 생산하는 기업, 다국적 기업과 맞설 수 있는 경쟁력, 성공적인 기업이지만 결코 단기간에는 기적을 이룬 기업이 아닌 상당한 업력을 갖춘 기업 등을 들 수 있다. 히든챔피언의 경영전략적 특징
기업’으로 정의하고 강소기업을 매출액 1조원 이하이면서 국내 시장점유율 1위이거나 세계시장에서 3위권 안에서 안정적인 틈새를 확보한 기업으로 정의하였다.
수출입은행에서는 강소기업을 ‘한국형 히든챔피언’으로 명명하고, ‘수출액 1억 달러 이상이고 세계시장지배력을 갖는 기업’으로