Ⅰ. 서론
초국적기업들이 해외에서 생산기지나 판매법인을 설립하고 이를 통해 현지에서 올리는 매출액은 세계적 규모와 맞먹는 5조달러에 이르고 있으며, 이는 세계교역의 형태가 갈수록 최종재를 수출하는 형태에서 해외생산과 현지판매로 옮겨가고 있다는 것을 의미한다. 따라서 한국기업들은
기업은 생산, 유통 등의 경영행위를 특정지역에만 한정하지 않고 전 세계의 모든 기업을 경쟁과 협력의 대상으로 고려하여 구매, 생산, 판매 등의 경영전략을 수립할 수밖에 없다.
이러한 세계화를 매개하는 매체가 바로 기업의 해외직접투자이다. 해외직접투자를 위한 초국적기업이 등장하게 되었
기업은 생산, 유통 등의 경영행위를 특정지역에만 한정하지 않고 전 세계의 모든 기업을 경쟁과 협력의 대상으로 고려하여 구매, 생산, 판매 등의 경영전략을 수립할 수밖에 없다. 이로 인해 많은 기업들이 시장 확대를 위해 세계로 눈을 돌리고 있다. 현재 이러한 과정 속에서 많은 초국적기업들이 등
기업 모기업과의 지식의 공유가 나머지 두 모형에 비해 원활하게 이루어지나 글로벌 기업에게는 효율성의 측면에서 다국적 기업으로 부터는 지역 시장 대응 능력에서 뒤질 수밖에 없는 구조적 특성이 있다.
Attributes of the Trasnational
The Intergrated Network Configuration
초국적기업은 각각의 접근 방식이