Ⅰ. 조직관리의 TQM(총체적품질경영기법) 전략
조직내에서 TQM을 추진한다는 것은 고객만족, 조직구성원 전원참가, 지속적 공정개선을 바탕으로 한 고객중심의 조직관리에 의해 가능하다. 이러한 작업은 최고관리층의 적극적인 이해 및 지지, 장기적 전망제시, 참여 실적에 따른 보상과 인정, 교육훈
Ⅰ. 서론
첫째, 조직의 틀은 고치려했지만, 운영양식을 민주적으로 개혁하는 것은 소홀했다. 민주적 운영양식의 핵심은 분권이다. 분권은 민주적 운영양식의 핵심일 뿐 아니라 정보화, 세계화 시대의 정치 및 경제체제가 지향할 수밖에 없는 조직원리이다. 이제까지의 조직개편은 분권을 진지하게 고
Ⅰ. 서론
제도권 복지기관에서는 여러 부서와 여러 직원들이 역할을 분담하여 유기적으로 연결되어 있기 때문에 “연계”할 필요를 거의 의식하지 못한다. 그저 자기 업무만 해도 잘 돌아간다. 그러나 벤처 사회복지는 사정이 다르다. 혼자서 모든 것을 조달하거나 해결할 수 없다. 다른 사람들과 연
Ⅰ. 서론
최근의 경영전략론자들은 단순한 경쟁우위와 지속적 경쟁우위(sustained competitive advantage)의 개념을 구분하고 있다.(단순)경쟁우위란 조직이 고객에게 다른 경쟁자가 제공하지 못하는 방식으로 가치를 창출(value creating)하는 개념인데 비해(Barney, 1991), 지속적 경쟁우위는 다른 조직이 어떤 조직
투자할 것인가를 분석하는 기법을 포트폴리오 분석이라 한다.
따라서 포트폴리오 분석은 다양한 제품(또는 종류가 다양한 사업)을 보유하고 이들을 결합하는데 좋은 도구가 된다.
미국의 500대 기업뿐 아니라 중소규모 기업의 약 75%는 전략수립을 위하여 이 포트폴리오 분석기법을 사용하고 있다.