제품과 서비스의 불량을 100만개당 3.4이하로 줄여 기업 성과를 획기적으로 개선하고자 하는 경영기법이다. 우리는 글로벌 경쟁우위를 확보하는 방법을 선진기업들의 6시그마를 벤치마킹하는 데에서 찾을 수 있을 것이다. 우리경제가 요즘 빠른 회복세를 보이고 있다.
경제위기란 말이 벌써 아득한 듯
제품의 내재적 속성보다는 감각중심의 브랜드 로열티가 가장 중요한 요소로 작용할 것 같다.
@ 하이트 신제품SWOT 분석
STRENGTH
OPPORTUNITY
- 최고경영자 신제품개발의지
- 최신설비도입
- 암반천연수 보유
- 최고경영자의 마케팅도입
- 경쟁사의 페놀사태로 기업이미지 약화
- 맥주시장의 수요증가
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무역이 기본적으로 지향하고 있는 NEEDS가 있는 곳에 잉여의 SUPPLY를 효율적으로 연결한다는 측면에 정확히 부합하는 것이며, 더불어 좋은 품질을 지닌 새로운 개념의 제품들을 소개함으로써 중동지역에 숨겨져 있던 신제품에 대한 니즈를 개발하는 것은 예견형 마케팅의 전형적인 사례가 될 것이다.
제품 중심의 시장규모와 수익을 확대해 나가는 전략으로써, 수량 신장율 보다 금액 신장율을 높여 나가자는 것이 기본 방향이다.
• 핵심역량
- PRODUCT LEADERSHIP
특화된 신기술 확보를 통해 독창적인 프리미엄 상품을 개발하는 능력
- MARKET LEADERSHIP
글로벌 시장에서 압도적인 시장 지배력으로 '1