캐논의 신화를 이루는 초석이 된다.
한마디로 고객이 갖고 싶은 제품을 개발해 수요를 창출하는 전략인 셈이다. 글로벌 전략도 캐논의 자랑하는 장점중의 하나다. 지난 79년과 85년 94년에 맞은 세차례의 위기를 해외진출로 넘겼다. 해외 생산비율을 높이는 한편 일본내에서는 허리띠를 졸라 메며 위기
글로벌 서플라이 체인매니지먼트를 구축하였다. 공장에서 직접 배송이 가능한 공장 밴닝 등 물류 개혁을 추진하여 경쟁력있는 제품 만들기를 실현해 가고 있다.
c. 환경친화에 대한 앞서가는 노력
환경친화를 경영의 축으로 삼아 자원생산성의 최대화를 꾀하는 캐논. 제품개발 단계에서부터 생산,
15퍼센트씩 줄어든 반면, 디지털카메라 시장은 소니, 캐논 등의 새로운 강자들을 중심으로 매년 20퍼센트의 높은 성장을 기록했지만 이 와중에도 코닥은 변신을 주저했다.
코닥은 1975년에 가장 먼저 디지털카메라를 만들어 냈다. 하지만, 코닥의 경영진은 당장 팔기 어렵다는 이유로 이를 무시했고,
1. 브랜드 (사무용 복합기 시장에 국한)
디지털입출력기기업체 CKBS는 24일 iMBC, 동아닷컴, 한경닷컴이 공동 주최한 2009 대한민국 대표브랜드 조사에서 사무용 복합기 부문 대상을 수상했다. CKBS는 브랜드 선호도와 인지도, 구매도 등 항목에서 높은 점수를 얻어 1위 브랜드로 선정됐다
생산해 왔다. Eastman Chemical Co.는 설립된 지 65년이 넘었으며, 모기업 코닥이 사진 산업에서 우위를 점할 수 있도록 기술협력 및 부품들을 조달해 왔다. 제품을 생산하는 데에 필요한 각종 플라스틱 부품들과 화학 재료 및 섬유제품들을 공급해 왔으며, 코닥의 PET(폴리에틸렌 테레프탈염산) 를 개발하여 음