역량들을 도출했다.
앞서 분석된 역량과 역할에 대한 분석을 기준으로, 현장의 실제와 어떻게 맞물리는지 알아보기로 한다. 다양한 HRD 현장의 실천가들 중에서 HRD컨설팅 회사의 컨설턴트를 선택했다.
2) 질문지 제작 및 배포
본 과제는 배을규와 김대영(2007)의 논문 ‘기업체 인적자원개발 담당자
이론적 배경
역량이란?
성공적으로 직무를 수행하는데 필요한 핵심적인 행동 특성
자주, 효과적으로 활용하는 지식, 기술, 태도 등
HRD 컨설턴트란?
조직이나 기업에서 수행관리능력의 개선이 잘 이루어지도록
HRD가 원활하게 추진되는가를 살피는 사람
HRD 담당자의 역량
개인적 역량
다
컨설턴트들은 수행개선활동, 수행관리체제, 보상 전략, 요구분석기법, 변화 촉진 기 술, 그리고 조사연구에 관한 정보와 지식을 얻기 위해 훈련을 받는다.
- HRD 컨설턴트는 해결해야 할 문제가 무엇인지 파악해야 한다.
- HRD 컨설턴트는 고객이 올바르게 문제를 규명하도록 하는 데 많은 시간을
컨설턴트가 필요하다.
⑶ 관리자와 현장감독의 컨설팅 기술 부족: 관리자와 현장감독이 컨설턴트로서의 기술은 부족해도 무방하나 컨설팅을 위한 적성을 가지고 내부 컨설턴트로 활동해야 하는데 이때, 장기간 고비용을 들여 컨설팅기술을 개발할 수 있으며 외부컨설턴트를 고용하기도 한다.
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