2. 현재의 캠페인 평가
그렇다면 milk mania campaign이 지금의 상황에 크게 영향을 준 것으로 볼 수 있는가?
아니다! Why?
이는 감소한 백색시유 소비자가 다시 돌아온 것이 아니다
발효유, 가공유의 빠른 시장 증가->02년 대비 31.3%매출 증가
=> 우유 소비자 내에서 백색시유에서 발효유, 가공유로 소비를
I. Executive Summary: 배스킨 라빈스 31 위기를 기회로 바꾼 장기적 안목의 브랜드 자산 강화 전략의 주효
배스킨 라빈스 31은 다양한 제품 구색과 스쿠핑(Scooping) 타입이라는 판매방식을 특징으로 한 프리미엄 아이스크림으로 포지셔닝, 한국 진출에 성공하였다. 이러한 성공은 "골라먹는 재미가 있다"라는
되었다.
둘째, 경영혁신사례로서의 BI는 계속 변화, 성장을 해 나간다. 따라서 BI 시행 이후의 상황과 오늘날의 대림산업의 전략 등을 고찰해보고자 하였다.
따라서, 본 사례 연구는 기존 사례를 훨씬 풍부하고 우수한 것으로 만들어준다는 점에서 충분한 부가가치를 창출해낸다고 할 수 있다.
1.사회공헌활동의 배경
21C 기업환경변화와 소비자 인식의 변화 -> 기업 책임의 폭 확대
시장 환경의 변화 -> 사회공헌활동은 경영전략으로서의 마케팅 활동으로 자리매김
최근 사회공헌활동은 비용이 아닌 투자란 인식 확산
2.우리나라 사회공헌활동 현황
1980년대 이전: 사회공헌활동에 대한