Ⅱ 본론
1. 리더십코칭의 개념
시대적 변화는 과거 관리지도의 효력을 약화시켰고 이에 대한 대안으로 미국, 일본 등 선진국을 중심으로 활발히 적용되고 있는 기법이 바로 코칭이다. 코칭은 상대의 자발적 행동을 촉진시키기 위한 커뮤니케이션 기능으로 대화와 질문을 통해 부하 직원의 자발적인
따라 이동하듯 정해진 트랙에 따라 훈련을 받는 것을 의미한다. 본인의 위치에서 원하는 장소로 선로에 구애받지 않고 이동할 수 있다는 의미인 코칭과는 다른 의미이다. 따라서 본론에서는 코칭리더십이 중요한 이유를 3가지 이상 제시하고, 학습자가 생각하는 코칭스킬에 대해 설명해 보겠다.
리더십은 또한 구성원들의 개인적인 성장과 발전을 지원하는 역할을 합니다. 리더는 멘토링, 코칭, 피드백을 통해 구성원들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 격려하며, 이를 통해 조직 전체의 성능과 효율성을 향상시킵니다.
요약하자면, 리더십은 조직의 성공을 위해 필수적인, 목표 달
1. 전통적 리더십이론과 최근의 리더십이론에 대해서 기술하시오.
1) 전통적 리더십이론
리더십은 20세기 이전에도 존재 했으나 객관적인 측면보다는 주관적인 측면이 강했다. 20세기 이후에 과학적이며 체계적인 접근이 이루어 졌다. 초기 이론들은 대부분 리더의 유효성을 발생시키는 제요인 즉 효
20세기 초 위대한 리더(great man)에 관한 이론은 특성이론(trait theories)로 발전되었다.
Trait : 한 개인의 능력, 동기 또는 행동의 패턴을 포함하는 일반적인 특성을 지칭한다.
20세기 중반까지 Trait 이론들은 리더는 다른 사람들과 구분되는 특성이 있다고 주장해 왔다.
20세기 중반 Ralph stogdill 이 그때까지