테일러는 과학적 관리의 기본적인 철학의 대원칙은 노사의 공동번영은 서로의 진정한 협력에 의해서만 가능하다고 했다. 근로자와 사용주의 최대이익은 경영의 두 가지 주된 목적이어야 하고 사실 이 두 가지 목표가 중요하다는 것은 새삼스럽게 말하는 것조차 불필요한 정도로 명백하다. 하지만 현실
테일러가 갖고 있는 4가지 생각
테일러 갖고 있는 4가지 생각은 과학적 관리론의 주요 내용이 되었다.
첫째, 과학적 업무 분석이다. 작업자들의 장인 지식을 대체하는 과학적 지식을 개발한다. 과학적 지식이란 경험적으로 분석될 수 있는 지식을 뜻한다. 기술자들이 가진 지식을 끄집어내기 위해
테일러 시스템 또는 테일러 이즘으로 불려 진 과학적 관리법을 창안해서 그 당시의 능률증진운동에 커다란 열매를 맺게 했다. 그의 창안에 의해서 노무자의 조직적 태업이 비로소 지양되었으며, 또 능률이 크게 향상되었다. 테일러는 우성 표준작업량의 불명확성리 고쳐져야 한다고 생각하여 노무자의
과학적 관리법은 F. W. Taylor가 고안한 관리방식으로, 일명 '테일러 시스템(Taylor system)'이라고도 한다. 경험적 관리와 진척상황에 따른 관리가 시행되던 시대에 합리적이고 과학적인 관리가 제창되었기 때문에 이 명칭이 붙여졌다. 작업과정의 능률을 최고로 높이기 위하여 시간연구와 동작연구를 기초로
있었다고 할 수 있다.
4. 테일러 시스템과 포드 시스템의 차이점
과학적 관리로서의 테일러 시스템과 포드시스템은 다같이 과학적 관리제도였지만 과학적 관리에 접근해 가는 방법에 있어서 차이점이 있었다는 것을 알 수 있다.
테일러 시스템과 포드 시스템의 차이점을 살펴보면 다음과 같다.