전통적인 조직에서는 위계적이고 수직적인 통제에 의해 조직을 운영함으로써 조직구성원들이 타율적인 업무수행을 하게 되는바, 이 조직은 미래의 변화된 경영환경에 적합한 것으로 높은 분권화, 낮은 복잡성, 낮은 공식화, 더욱 평면적이고 꼭 필요한 부분만으로 이루어진 조직이다.
이러한 심포니
네트워크 조직이나 가상조직 등도 모두 학습조직에 포함된다고 할 수 있다.
(3)정보화시대, 국경 없는 글로벌 무한경쟁과 지식경영시대에 기업의 생존 전략으로서 학습의 중요성을 시사한다.
(4)새로운 환경에 적응할 수 있는 내부 학습능력이 조직사활의 요체가 된다.
2) 특징
(1)지식의 창출, 공유
II. 사내 벤처 ․ 분사조직
사내벤처 ․ 분사조직은 조직구성원들에게 기업가로서의 동기를 부여하기 위하여 조직의 내부 또는 외부에 자율적인 사내기업을 설치 ․ 운영하여 기업의 지속적인 혁신과 변화를 촉진시키려는 조직이다.
이는 중소기업의 장점과 대기업의 장점을 통합할 수 있
Ⅰ 서
전통적 행정모형의 가장 중심적인 이론은 Weber의 관료제이론이다. Weber는 조직 구조적인 측면에 초점을 두고, 대규모 조직의 많은 업무를 신속하고 효율적으로 수행하기 위해 미리 정해진 규정과 절차에 의해 처리하는 관료제를 제시했다. 오늘날의 조직들은 고도로 분화되고 급속히 변동하는 환
Ⅰ. 개요
대중매체는 평균적인 일반 대중을 위해 만든 고정적 콘텐츠를 주로 생산했고 거기서 한 걸음 더 나아간 하이퍼텍스트와 같은 일방적 선택 유형의 텍스트는 내용이 미리 정해진(pre-scripted contents) 예컨대 전자백과사전이나 롤플레잉 게임과 같은 것이었다. 하지만 디지털 미디어 혁명은 소프