MBO의 관리적 사고
MBO에서는 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해서 경영자(상사)와 종업원의 합의에 의하여 목표를 설정함으로써 종업원의 동기부여를 유발하며, 설정된 목표를 실적평가 및 통제의 기초로서 이용한다. 즉, MBO는 설정된 목표를 기초로 하여 행동을 통제하고 결과를 평가하는 관
관리를 위해서는 핵심인력을 중심으로 핵심역량과 핵심스킬을 육성하고, 자기주도적인 맞춤형 학습환경을 구축하여야 한다. 또한 능력(성과)에 의한 승진은 물론 조직의 전략과 구성원의 경력욕구를 충족하는 다양하고 장기적인 경력경로가 개발되어야 한다.
4. 인사고과
1) 한계
전통적 인사고과는
미션과 연계성을 갖지 못함으로써 21세기형 인적자원의 육성․개발에 한계가 있었다.
2) 개선 방향
성공적인 개발관리를 위해서는 핵심인력을 중심으로 핵심역량과 핵심스킬을 육성하고, 자기주도적인 맞춤형 학습환경을 구축하여야 한다. 또한 능력(성과)에 의한 승진은 물론 조직의
관리의 채용 배치 교육훈련 평가 승진의 전반에 걸쳐 이를 추구하는 시스템이라고 설명할 수 있으며 장기적이고 통합적인 인사관리 시스템이다. 또 경력 관리는 조직목적에 공헌 및 자기개발, 실현 욕구를 만족시키기 위해 연구될 인사관리 제도중 하나이다.
(3)경력관리 제도의 중요성
경력관리는
능력, 또는 자유의 상실의 위험을 증진시킨다. 그러나 이런 양상이나 증상이 문화적으로 허용될 만한 것이 아니며, 현재 개인에게 행동적, 심리적 또는 생물적 기능 장해가 나타나고 있어야 한다.
이병윤(1990)은 정신장애(Mental Disorder)만을 정의내리고 있으나, 정신질환(Mental Illness)과의 구별이 정신질환